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年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭台銘，是典型的草根創業家。到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家裡最好的家具只是把藤椅。

郭台銘走上創業路是偶然，也是必然。偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭台銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。

當時，台灣的航運貿易越來越好，很多同學都學什麼幹什麼進入航運公司上班，但郭台銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。

生意送上門了，此時不做更待何時?郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來，再找幾個哥們合資，在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。之所以叫塑料企業，純粹是為了從名字上夠格接那張單子。

他當時真是不夠格開廠的，窮到模具都買不起。為完成定單，郭台銘四處找模具廠幫忙。但千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，生意卻不能持續了。石油危機越來越嚴峻，加工貿易一片蕭條，外商的單子很快就下面沒有了。

做牛做馬一年多，結果是：東拉西扯欠一屁股債，兄弟們全都退股說拜拜。郭台銘輸得不服氣，卯足勁向岳父借了70萬台幣要把輸掉的贏回來。當時，電視機生意火爆，他把公司改名鴻海精密工業並轉型電視機零件代工生產。

帶著失敗者的標籤重新開始，路走得更加艱難。郭台銘後來比喻， 當時的自己就是“寒冬中的孤雁”，他咬緊牙憋著勁，非得飛出一個春天來。

危機陰霾漸散，製造業慢慢蓬勃後，郭台銘以將近兩年始終伴有破產危機感的抗戰，帶領鴻海從虧損走向盈利。到1977年時，其資本額已增加到200萬台幣。

此時，台灣經濟起飛，製造業蓬勃發展，房產地皮和工業原料價格持續上漲，不少開廠的人都做起了炒房炒地或者囤積倒賣原材料的快生意。手握百萬資本的郭台銘，看著這種錢來得這麼輕鬆這麼快，也一度有點hold不住自己，天天盤算：我到底是要把這些錢拿去跟著炒，還是繼續把苦哈哈的工廠辦下去?

糾結兩星期後，郭台銘決定還是把工廠辦好，不羨慕別人的快錢和輕鬆錢，做長遠的生意，做贏到最後的人。他堅信，談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好!

要做長遠的生意，必須擁有更好的設備、技術和人才。於是，郭台銘決定用這筆錢興建自己的模具廠，告別過去千辛萬苦拿到訂單，還要求爹爹告奶奶找磨俱，而若人家不借，只能眼睜睜地看著卻無能為力的悲劇。

不少朋友都認為郭台銘是傻掉頂，甚至他自己也一度認為是做了錯誤決定。不到一年，當初找上門讓他買，他也動過心的土地漲了10多倍，但他的模具廠和一堆新困難，卻讓剛剛有點錢的他又成了兩手空空的人。

一方面是模具開發的壓力，因為設備和員工都是新的，郭台銘和創業夥伴，後來的鴻海總工程師陳一飛，決定藉機打破台灣模具界的“師徒制”傳統，將模具的開發公式化，但這受到老模具師傅的強烈反對，甚至集體抗議。

一方面是財務壓力，模具本身不產生利潤，剛開始成本較高，工廠產量小，規模效應也發揮不出來，已經盈利的鴻海受此拖累，轉眼又再度資金周不轉。

他費盡周折把這些解決想要擴產，卻又遇到一個新的大麻煩：找不到理想的人才。優秀的人才都想到大公司去上班，寂寂無名而且看上去毫無前途的鴻海沒人愛。

處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

當時，郭台銘的兒子剛出生不久，他每天一、兩點才睡，五、六點就要出門。“為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什麼兒子一直哭?太太才跟我說∶'你已經三個月沒有拿錢回家了! '”

為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

“有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人!”

除了這些經營上的困難，郭台銘還要面對黑白兩道的挑戰。一些社會上的小混混，動不動就上門收保護費，政府那邊也不省心，“早上有人來推銷消防器材，如果不付錢購買，下午就會有官員來做消防檢查。”

因為這個經歷，當後來新加坡一位部長向郭台銘請教，為什麼新加坡中小企業不如台灣中小企業有競爭力?郭台銘回答：你們新加坡把企業照顧得太好了，台灣則讓我們練出蟑螂般的生存能力。

錢已經投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭台銘只能咬牙向前。錢不夠了，無法通過銀行融資，更沒有什麼風險資本，他就到處借，支票利息給到3分。人才難找，他一個一個親自談。訂單不夠，他就一個一個去求。

當時台灣還有票據法，票據無法兌現要坐牢。為此，郭台銘還把公司總部從台北市搬到偏遠的土城，因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。萬一他出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續運營。這個當時心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。

在坐牢的準備都有了的努力下，鴻海走出了郭台銘創業中最後一次破產危機，而且跟隨電子業的蓬勃走上快車道。1982年，郭台銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新台幣1600萬元台幣，並且將業務轉型到電腦連接器上。

之後，他用連續在美國碰了兩年釘子也不放棄的堅持，以及別人賣1塊我賣6毛的殺手鐧， ​​從當時全球最大連接器廠AMP手中搶下一堆連接器大單，並且推出第一個自有代工品牌——FOXCONN( 富士康 )，把鴻海推進了台灣製造業1000大。

1988年，郭台銘在深圳設立了富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件，嘗試利用人力、土地和綜合成本更低的大陸，把他“量大、低價”的策略幹出新高度。磨合成熟後，1992、93年，他以“看得見的土地我都要了”的氣魄，相繼在深圳、崑山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠。

早早把全球科技老大美國市場掌握在手裡，早早大手筆佈局未來全球最大製造基地，兩張天牌一起打的郭台銘，由此開啟鴻海的狂奔時代，並一路狂奔到今天，成為全球最大最強的科技製造企業，被稱為“科技界成吉思汗”。

鴻海新聞發言人邢治平曾私下告訴華商韜略，很多人都知道郭台銘，但絕少人真正懂郭台銘，其中最不懂的，就是郭先生的韜略和格局。那麼早就想到拿到這兩張天牌，可算是其中的經典。

如今，郭台銘更收購夏普、諾基亞、進軍人工智能，工業物聯網等前沿科技，帶領鴻海向品牌模式轉型，還提出以人員流、貨物流、過程流三個實體流，加上訊息流、金融流以及技術流三個虛擬流持續整合，打造“六流”國際化科技集團的新目標，誓言像他崇拜的王永慶那樣，活到老，學到老，幹到老，再寫華人工業界不老的傳奇。

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從底層含淚帶血爬起來的郭台銘，對草根創業者格外情有獨鍾，並樂於分享創業經驗和教訓。在所有關於創業的討論中，他最看重的是兩個詞：勇氣、決心。最最看重的是決心，因為決心可以產生勇氣，乃至一切。

他說，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

比如，很多高素質經​​理人，各方面條件不錯，也有好想法和好項目，但卻沒做成，甚至做都沒去做，缺的是決心。很多被這些人看不上沒條件的人，要么被環境逼迫，要么主動背水一戰，最後卻成了，靠的也是決心。

決心是什麼?是有了目標，再苦再難，有口氣在，就要心無旁騖，千方百計，義無反顧去思考、去執行，是要捨得一身剮。當年剛創業時，郭台銘白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要接著再乾，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡沒幾個小時，大清早就又爬起來接著幹。而到現在為止，坐擁金山銀山的他，依然每天至少工作16個小時，雖然“百萬員工讓我頭疼得要死”。

郭台銘說，無論創業還是想在職場謀得更好的發展，如有這種精神，成功就是可以確定的。這個事情不成，下個事情，下個事情還不成，再下一個，總能成。現在資源、資金、資訊如此發達，機會遍地都是，人也都聰明，關鍵就是看你有沒有決心、毅力，是不是真的不成功就絕不罷休，下定決心“浴火鳳凰”。

郭台銘說，只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，第一，要有責任心。第二，勇敢面對挫折與困難。第三，要有決心，說到要做到。他說： “現在好像有句話，'錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒'，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”

經常被指責霸道的他，還不斷勸誡求職者： 挑老闆的時候，越嚴厲越兇的人越要跟!​​因為這樣的老闆，才會真正激發你的潛力，讓你成為超越自我的人。

對於挑戰和壓力，郭台銘以勇氣面對，以決心克服。他說，人最重要的是學會走逆境，而逆境越早來越好!他回憶過去時，最懷念的恰恰是那些最困難、最咬緊牙關的日子，這些付苦讓他的甜更有滋味和回味。

2005年，首次采寫郭台銘先生的故事時，他就說，“等營業額超過一兆(台幣)，我就要走了。”並預計自己2008年就能實現目標，“吃了秤鉈鐵了心，99.9%，2008年一定交棒出去。”結果，當年年底他就達到目標，但卻並沒有兌現承諾走人。

如今鴻海的營業額已經做到四兆半了，但他依然沒有退意，而是改口說，鴻海股價漲到200元(現90元左右)就退休。很多人認為這不可能，但他就是要挑戰不可能。這也是他至今依然勇氣和決心當頭的象徵。而他對接班人的第一個要求也是，要找那種打死也不後退的。

郭台銘不但有決心，更有個性。這一點大家都知道。不太知​​道的，恐怕是他到底是個怎樣個性的人?在這裡有個故事給大家參考：

郭台銘剛剛配司機開車外出時，車子被一輛摩托刮蹭，他下車，不但沒追究摩托車的責任，還拿了1000元給摩托車司機去修車;再有一次，他的車被公企“中華郵政”的車撞到，他看兩方都有保險，就算了;還有一次，他的奔馳300跟奔馳500撞在一起，一看對方比自己還豪，他立即決定：下車好好算賬。

他說：“這就是我的個性。”

轉載自投資界